Đàm Phán & Thuyết Phục Bằng Dữ Liệu – Đưa Insight Thành Quyết Định
Bạn có từng đưa insight rất hay, nhưng sếp bảo: “Ừ, để xem đã.” …và sau đó chẳng ai làm gì theo đề xuất của bạn? 💡 Đó là lúc bạn cần kỹ năng đàm phán & thuyết phục bằng dữ liệu. Đây là bước biến bạn từ “người phân tích” thành “người ảnh hưởng chiến lược”.
Nội dung bài viết
Vì Sao Cần Kỹ Năng Này?
✅ Tăng khả năng tác động: insight được áp dụng, không bị “bỏ xó”
✅ Giúp team nhận thêm nguồn lực: bạn chứng minh được ROI
✅ Xây uy tín: sếp tin tưởng bạn như cố vấn chiến lược
✅ Tạo cơ hội thăng tiến: DA có khả năng ảnh hưởng quyết định thường lên Senior nhanh hơn
4 Nguyên Tắc Thuyết Phục Dựa Trên Dữ Liệu
Nguyên Tắc 1 – Kết Luận Trước, Số Sau
- Bắt đầu bằng thông điệp chính: “Doanh thu Q3 giảm do churn miền Bắc.”
- Sau đó mới show biểu đồ, table minh chứng
Nguyên Tắc 2 – Kể Câu Chuyện Với Business Context
- Đưa số liệu gắn với bối cảnh: mùa vụ, chiến dịch, đối thủ
- Giúp stakeholder thấy “tại sao số này quan trọng với họ”
Nguyên Tắc 3 – Đưa Lựa Chọn, Không Chỉ Insight
- Đề xuất 2–3 phương án hành động kèm impact dự kiến
- Ví dụ:
Option 1: tăng ngân sách giữ chân khách 20% → doanh thu Q4 +8%
Option 2: tối ưu quy trình giao hàng → giảm churn 5%
Nguyên Tắc 4 – Dùng Ngôn Ngữ Stakeholder Hiểu
- CEO: nói về tăng trưởng & lợi nhuận
- Marketing: nói về ROI & hiệu quả campaign
- Finance: nói về cost saving & margin
Kỹ Thuật Đàm Phán Với Dữ Liệu
- Framing: đưa insight theo cách có lợi cho đề xuất
- Anchoring: đặt mốc so sánh (ví dụ: “churn bình quân ngành chỉ 5%, công ty mình đang 8%”)
- Win-Win: cho thấy đề xuất của bạn giúp đạt mục tiêu chung của công ty
Case Study – Khi Data Analyst Thuyết Phục Thành Công
Một DA nhận thấy tỷ lệ hoàn đơn cao gây mất 3 tỷ doanh thu.
- Họ tạo slide: “Hoàn đơn cao = mất 3 tỷ doanh thu Q3”
- Đưa 2 phương án: cải thiện quy trình đóng gói hoặc tăng QC tại kho
- Ban lãnh đạo chọn phương án QC → Q4 giảm hoàn đơn 25%, doanh thu tăng 5%
Sai Lầm Khi Cố Thuyết Phục
⚠ Quá nhiều số → stakeholder rối, không thấy insight
⚠ Không có phương án hành động → sếp không biết làm gì tiếp theo
⚠ Trình bày quá technical → mất kiên nhẫn người nghe
✅ Giải pháp: tóm gọn insight, đưa option cụ thể, luôn gắn với mục tiêu business.
Checklist “Insight Thành Quyết Định”
- Viết tiêu đề slide như 1 câu kết luận
- Đưa 2–3 phương án hành động kèm impact
- Nói ngôn ngữ phù hợp audience
- Chuẩn bị dữ liệu backup để trả lời phản biện
- Chốt meeting bằng CTA: ai làm gì, deadline khi nào
📞 Hotline: 0352.433.233
📧 Email: cskh@mcivietnam.com

Các khóa học
- Mastering AWS : From Basics to Applications Specialized
- Data Engineer Track Specialized
- Combo Data Engineering Professional Hot
- AI & DASHBOARD – CHỈ 990K Hot
- Combo Python Level 1 & Level 2 Bestseller
- Business Intelligence Track Hot
- Data Science Track Bestseller
- Data Analyst Professional (Data Analyst with Python Track) Bestseller
- RPA UiPath Nâng Cao: Chiến Thuật Automation Cho Chuyên Gia Specialized
- RPA UiPath cho Người Mới Bắt Đầu: Thành Thạo Automation Chỉ Trong 1 Ngày Specialized
- Business Analyst Fast Track Bestseller
- Business Analyst Bestseller
Đăng ký tư vấn khóa học
*Vui lòng nhập số điện thoại của bạn
*Vui lòng nhập họ tên của bạn
*Vui lòng chọn giới tính
*Vui lòng chọn 1 trường